<rt id="g02s0"><small id="g02s0"></small></rt>
<rt id="g02s0"><small id="g02s0"></small></rt>
统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
上一主题下一主题
«12»Pages: 1/2     Go
主题 : 【2022年第4期有一说一组稿】碰上爱给人唱反调的同事,该如何与他相处?
新组建个圈子,欢迎大家来捧场。
级别: 管理员

UID: 22506
精华: 341
发帖: 375266
财富: 614208844 鼎币
威望: 2272002 点
贡献值: 677 点
会员币: 15 个
好评度: 5185976 点
在线时间: 28238(时)
注册时间: 2012-05-22
最后登录: 2022-06-01
楼主 发表于: 03-07  

【2022年第4期有一说一组稿】碰上爱给人唱反调的同事,该如何与他相处?

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 执行取消置顶操作(2022-04-07)
【有一说一】
碰上爱给人唱反调的同事,该如何与他相处?

◆由头
企业化工班员工王刚向我们反映:我们班组有个老大哥李小会,大家对他都有些看法,就是因为他爱给人唱反调。比如分配工作时,大家都觉得班长分配的很合理,可是他却觉得班长有偏有向,如果你问他哪里不合理,他又说不出来。还有就是班组发奖品,随机发放那种,给他发了一个黄色的杯子,他也会不愿意,因为他想要蓝色的,就如这样的事太多了,不管大事小事,他都会找出各种理由,觉得不对,可是,如果大家问他怎么办,他又没办法。你们班组中有这样的同事吗?遇到这样的同事该怎么与之相处呢?请大家各自发表观点。
注:1.3月25日截稿。
2.直接跟帖。
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
热博推荐
为生歌唱
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
级别: 综合论坛版主
UID: 33891
精华: 58
发帖: 168276
财富: 951426 鼎币
威望: 67 点
贡献值: 264 点
会员币: 2 个
好评度: 193 点
在线时间: 6150(时)
注册时间: 2014-02-21
最后登录: 2022-05-31
沙发 发表于: 03-07  
  
我就是我
放松放松心情对健康有好处。
级别: 铜牌会员

UID: 2405
精华: 468
发帖: 13152
财富: 226014 鼎币
威望: 473 点
贡献值: 1103 点
会员币: 0 个
好评度: 2474 点
在线时间: 1527(时)
注册时间: 2008-03-08
最后登录: 2022-06-01
板凳 发表于: 03-08  
       给爱唱反调的同事要“对症下药”
       花有异样红,人有各不同。爱唱反调、强词夺理、好为人师、自以为是的人那都有,班组也不另外。笔者认为,爱唱反调的人通常都是其性格决定,对任何人,或任何事都不屑一顾,真要让他拿出主意、想对策时,就像文中所说,也说不上来。所以,笔者建议,给爱唱反调的同事要“对症下药”,从中找到所需药方,让其心服口服。当然,从构建“团结、民主、和谐、进步”的班组氛围来讲,我们确实要有不同的声音,邓小平同志说过“七嘴八舌并不可怕,最可怕的是鸦雀无声”,毛泽东同志更是讲过“让人讲话,天不会塌下来”。可见,班组的事还需大家商量着来,这样决策才更显科学、民主、团结、进步。然而,对于无理取闹、不着边际的唱反调,我们就需要把理说透、把问题讲清。如果做不到这一点,以班长的权势压人,那么,即便其口服,势必压而不服。
     事实上,不管是做员工们的思想工作,还是同事之间各抒己见,说事拉理,都要用好“对症下药”这个方式方法,但是,在现实中,往往还是难以真正做到。就拿班组同事唱反调来说,这个组员之所以多次与人唱反调,关键还在我们前面就没有很好地说服他,如果每次都能精准到位,把他说得心服口服,甚至是五体投地,那么,下次再有质疑时,自己也会在心中有一套理论反驳,这样就会在针锋相对中辩论道理,而不是自己也想不出更好的解决“方法”和“办法”。
     所以,班组总有人爱唱反调,看似问题出在唱反调的同事身上,其根源还在我们没有真正“对症下药”,把问题从根本上解决,让爱唱反调者始终持有质疑心理。看来,给爱唱反调的同事“对症下药”也不是浅尝辄止,而是要下足下深功夫,把问题正方两个方面都要说透讲清,宁可关键时候磨破嘴,也不要轻易放弃爱唱反调同事固执己见,或是把自己在班组群体中孤立起来。这样既有利于当事者明辨是非,又能促进班组管理工作不断规范完善。

[ 此帖被爱好作为在2022-03-08 12:27重新编辑 ]
赵孝亮离线
级别: 万米冲刺会员
UID: 39896
精华: 0
发帖: 1815
财富: 40372 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 7 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 189(时)
注册时间: 2016-09-30
最后登录: 2022-05-23
地板 发表于: 03-08  
  
赵孝亮离线
级别: 万米冲刺会员
UID: 39896
精华: 0
发帖: 1815
财富: 40372 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 7 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 189(时)
注册时间: 2016-09-30
最后登录: 2022-05-23
地下室 发表于: 03-08  
       某企业化工班员工王刚说,他班里有个老大哥李小会,爱给人唱反调。如在分配工作时,大家都觉得班长分配的很合理,可是他却觉得班长有偏有向,如果你问他哪里不合理,他又说不出来。班组随机发奖品,他非得挑自己喜欢的等等,像这样的事太多了,不管大事小事,他都会找出各种理由。
       俗话说:没有规矩,不成方圆。在国网菏泽供电公司班组管理中推行班务公开和民主管理,在班组全面开展班组民主生活会暨绩效面谈和双向沟通。利用民主管理这一杠杆“跷”起了职工工作激情。每天早晨班前会上,班长和班委们便会对办员进行班组都要举行开工会,班组成员可以事先在心情晴雨表上贴上自己的心情状态(还可以、很快乐、有点烦),班委会对全体人员的精神状态进行观察和交流,结合安全生产承载力分析,对每个人工作的分配作出综合判断和合理的安排。 
      经过双方沟通后,没有正当的原因完成不了工作任务,会受到月度考核的。但话又说过来,从职工的基本需求来看,职工上班不就是为了多挣点钱来养家糊口,如果别人一个月领8000元奖金,他因任性不服从管理只能领3000元,扪心自问他心里会有何感受? 
       再者,老大哥李小会要学会换位思考,如果你是班长,碰到这棘手的事,你应该怎么办?相信老大哥李小会看到此杂志后,定会有所收获,相信您能行,您是班里最棒的那一个。
国网菏泽供电公司  赵孝亮
赵孝亮离线
级别: 万米冲刺会员
UID: 39896
精华: 0
发帖: 1815
财富: 40372 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 7 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 189(时)
注册时间: 2016-09-30
最后登录: 2022-05-23
5楼 发表于: 03-08  
       勇于承担责任的人,对单位有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去班长和同事们的信任。
赵孝亮离线
级别: 万米冲刺会员
UID: 39896
精华: 0
发帖: 1815
财富: 40372 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 7 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 189(时)
注册时间: 2016-09-30
最后登录: 2022-05-23
6楼 发表于: 03-08  
  
wcfyyq666离线
珍惜每一天,珍惜爱你的人。
级别: 论坛版主

UID: 36983
精华: 96
发帖: 15929
财富: 465247 鼎币
威望: 93 点
贡献值: 72 点
会员币: 0 个
好评度: 305 点
在线时间: 1993(时)
注册时间: 2014-09-25
最后登录: 2022-06-01
7楼 发表于: 03-09  
       人在成长的过程中,所处的家庭、环境造就了自己的个性。一些人能很好地融入到集体当中,与大家和平相处。而有些人,由于家庭的原因、环境的影响,导致其孤僻、爱走极端,难以融入到集体这个大家庭。对于这样的人,我们要正面引导、开导和指导,让他感受到关心、关爱,来克服自己没有主见,爱唱反调的坏行为。
       我身边就有一位工友,由于其父亲在外地工作,母亲带着他和两个姐姐生活,独生子和老小不仅得到了溺爱,而且享受着家里的特殊待遇,养成了说啥是啥的坏毛病,加上缺少父爱造成了性格上爱走极端的行为。参加工作后总也听不进去他人的意见,常常与工友们发生矛盾。随着年龄的增长,比他岁数小的工友当上组长以后,他不服气还时不时地给组长发难,并提出一些不切实际的理论,让组长下不了台,他的工作也无法分配。针对这些问题,班组没有对他放弃,一段时间组长有意不给他工作干。几天下来,见工友们班前会后,陆陆续续都去干自己的活,他实在沉不住气了问组长:“怎么不给我派活?”组长说:“那好,打明天起你就更我工作。”几个月下来,他认识到了自己的错误,思想意识发生了巨变,还经常站在集体和组长的角度看待问题。工友们看到他的改变,还推选他担任了班组安全员。工友们的信任让他有了自豪感,成为了班组管理的骨干力量。如今,他常常用他的经历来教育身边有“问题”的工友,成为了班组的活教材。用他的话来说:“咱不能光岁数是老大,也要做个有爱心的老大哥。”
       其实,一个人的改变并不难,身边有好的工友、好的环境,你不进步都难。(杨玉清)
杨玉清
早上好!
级别: 800米会员
UID: 41624
精华: 0
发帖: 134
财富: 7265 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 2 点
会员币: 0 个
好评度: 1 点
在线时间: 263(时)
注册时间: 2019-12-19
最后登录: 2022-06-01
8楼 发表于: 03-10  
      碰上爱给人唱反调的同事,要分类甄别,区别对待
      从表面看,唱反调影响团结,制造不和谐氛围。塞翁失马,焉知非福。只要我们加以正确运用,坏事变好,促进工作。所以,碰上爱给人唱反调的同事,我们不能一概而论,一味给予打压,要分类甄别,区别对待,根据症状,分析原因,找出症结,对症下药,做到药到病除,促进班组更好发展。
       经过笔者认真梳理发现,爱给人唱反调的人无怪乎有以下几类:性格原因、心中有怨气、刷存在感、能力不足,对于这几种人,我们要因人而异,区别对待。象上文提到的王刚,就是性格原因,格局太小、不够大气、遇事斤斤计较。江山易改,本性难移。对于这种小心眼的性格,我们不可能改变他。但为了班组团结和谐,我们只有宽容他,但宽容不是纵容,大事讲原则,小事讲奉献。对心中有怨气的,是因为羡慕别人、嫉妒别人,故意或有意通过唱反调来打压别人,到达平衡心理。对于这类人,在打压制止的同时,我们要动之以情、晓之以理,通过谈心交流,思想疏导,化解矛盾,消除怨气;并帮助他找出与别人之间的差距和不足,迎头赶上,让别人羡慕自己。对于刷存在感的,采用芝麻秆儿喂驴—吃不吃礼到的方法,遇到征求意见时,让他首先发言,证明他的存在。另外,还有一种人既不是性格问题,也不是有意而为,而是能力不足问题。任何事情都有自己的有看法、有想法,但如何将看法、想法变成做法,并取得实效,他无法做到。对于这种人,要正面引导,鼓励学习理论知识和实践经验,增强自己本领,提高工作业务能力。
       总之,爱给人唱反调是一种不成熟的表现,要通过教育他们自我反省、自 我反思,认真查找自身存在的问题,找出短板,并加以改正,不断提高自己,成熟自己,改变唱反调的坏习惯。(房金红)
沈小平离线
级别: 千米会员
UID: 41496
精华: 0
发帖: 978
财富: 30051 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 4 点
会员币: 0 个
好评度: 0 点
在线时间: 161(时)
注册时间: 2019-06-26
最后登录: 2022-05-31
9楼 发表于: 03-10  
思维定势决定行为模式


李小会这样的人在班组中并不少见,这样的人由于看事情老是从“自己应该得到最多和最好”的自私自利的角度出发,不顾及其他人的正当权益,对不该争的也想方设法去争,对合理合情的事情偏偏从反面去理解,
在我以前呆过的一个班组中,也遇上了这样一个人,记得不管班长处理什么事情,她总会找无数个理由进行申诉,总认为自己“吃亏”了,比如奖金的分配、工作的安排、质量的要求、计划的考核等,只要涉及到她的,就会第一时间去找班长反映,说自己干得如何如何好,平常经常会说一些“黄色的杯子和蓝色的杯子”的怪话,同事们对她很反感,但表面上大家不说什么,在不过分侵犯自己利益的前提下,不直接与她发生冲突。
班长对这人很是头痛,为了维持班组团结,班长一是耐心作解释工作,二是坚守公平合理的底线,三是对一些细微的要求给予适当满足,四是在班组会上进行讨论,把一些事说开说透,五是争取领导的支持,这样一来,较好的保证了班组工作和生产不出现“扯皮”的后遗症,维护了班组和单位的整体利益,也让班组职工们基本处于相互团结的状态。
上一主题下一主题
«12»Pages: 1/2     Go
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个
      3D福彩