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主题 : 淮北选煤厂推行定置管理提升现场管理水平
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楼主 发表于: 2010-02-13  
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淮北选煤厂推行定置管理提升现场管理水平

连日来,淮北选煤厂各单位纷纷结合各自实际,抓现场设备环境的整理整顿,对材料、设备、线路、物品进行规范化、科学化、精细化处理,一种精细化管理深化延伸的定置管理正在全厂全面推开,努力打造一个文明、整洁、有序、安全的工作环境,防范了各种事故的发生,全面提升了现场管理水平。 x[@3;_'K  
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淮选厂把定置管理列为推进安全质量标准化建设的重点,专门邀请青岛华安盛道公司来厂开展定置管理培训咨询,下发了《淮北选煤厂定置管理实施方案》,形成了以 “五定”为主要内容的定置管理办法,“五定”即:一是定物品。根据工作需要,确定工作场所需要摆放的物品,对于工作不需要的物品一律清除掉,避免无关物品对正常工作形成干扰,消除无效劳动。二是定位置。在充分考虑安全要求的前提下,按照便于提高工作效率和统一规范的原则,科学划定每件物品的摆放位置,并分类绘制场所的定置图,严格按照图表规定摆放物品,对于公共区域定置的物品,一般不得随意变动,确保人和物达到最佳结合状态,在提高工作效率的同时又显得整齐美观。三是定标准。各单位、各部门针对选煤生产的不同环节、不同工序,提出精细管理标准,并切实掌握精细化工作标准,自觉地按照精细化标准去执行。四是定程序。对于具体工作制定标准化的管理流程,严格按照流程执行操作,确保管理的规范高效。五是定责任。对每个部门甚至每位职工在定置化管理中的责任进行细化明确,将定置管理纳入经济责任制考核,确保持续推行到位。 'xI+kyu  
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